當定制家居行業邁入存量競爭的深水區，萬億級門窗賽道正成為職業經理人的“新航向”。一批深耕定制領域多年的資深操盤手，紛紛告別熟悉的賽道，轉身加盟皇派、新豪軒、正金、美沃、阿爾卑斯、德技優品、億合等門窗企業，以跨界之力攪動行業格局，在品牌升級、渠道革新與體系重構的浪潮中，書寫著家居行業人才遷徙與產業升級的雙重敘事。

這場跨界浪潮的興起，既是行業趨勢的必然，也是職業價值的再出發。定制家居行業歷經十余年高速發展后，市場集中度提升、增速放緩，而門窗行業作為“家居建材最后一片藍海”，不僅規模逼近萬億，更憑借系統門窗升級、舊窗更換需求擴容、“雙碳”政策推動等多重機遇，成為極具增長潛力的賽道。更關鍵的是，定制與門窗行業共享“量身定制”的核心屬性，均具備高客單、強服務、系統集成的業務特征，定制職業經理人在品牌運營、數字化管理、渠道深耕、用戶洞察等方面積累的成熟經驗，與門窗行業向品牌化、標準化轉型的需求高度契合。

皇派：劉軍、但咸熙

劉軍自2003年入職歐派以來，歷任區域經理、營銷總監、歐派集團廣州分公司總經理、歐派櫥柜總經理、集團營銷副總裁等職。從2017年接管歐派廚房事業部，提出櫥柜+戰略到現在，歐派“櫥柜+”戰略從1.0進化到4.0，涵蓋了品類擴充、渠道打通、營銷模式融合的革新思維，實現從單品櫥柜到柜電一體、廚餐一體、中西廚一體，縱向橫向都打破了櫥柜的發展邊界，將櫥柜定制的專業化延伸至餐廳、陽臺空間，帶領歐派櫥柜沖破增長瓶頸。2022年12月30日辭職。2023年加入皇派門窗，目前擔任皇派門窗營銷中心總經理。

但咸熙是定制與門窗雙賽道資深從業者，職業生涯起步于好萊客，擔任首任營銷總監，全程參與品牌早期發展與上市全流程，奠定品牌營銷體系基礎。離開好萊客后自主創業，同時出任美詩固門窗董事副總裁，積累門窗領域實戰經驗。2020年11月加入頂固全屋定制任總經理，2025年12月離職；2026年1月加盟皇派門窗任董事長助理，分管歐哲門窗制造、營銷與品牌工作，擅長品牌打造與跨領域資源整合。

新豪軒：晁岳亮

晁岳亮長期任職歐派家居，從華北區總監逐步晉升至櫥柜事業部副總經理，深耕渠道運營、區域市場管理與產品推廣多年，見證并推動歐派櫥柜業務規模化擴張，2022年末離職。2023年3月出任新豪軒門窗營銷總經理，以定制家居成熟的運營邏輯賦能門窗品牌發展。

正金：劉科特

劉科特出身好萊客家居，曾任營銷總監，擅長營銷體系搭建與終端動銷策劃，在定制家居渠道深耕多年。2020年入職億合門窗任營銷副總經理，搭建定制化營銷體系；2022年10月轉任正金門窗總經理，融合定制與門窗雙賽道營銷經驗，推動品牌市場拓展。

美沃：李陽

2017年11月前，李陽曾任好萊客家居營銷中心總經理，是從定制跨界門窗行業的首批操盤手職業經理人。2019年6月，李陽加入新豪軒門窗任職營銷總經理。李陽任職新豪軒期間，立足“高端定制·以愛筑家”的品牌策略，打造了全新的品牌標識形象、全新的終端店面SI形象，并帶來了全新的品牌營銷中心建設；從招商到養商、扶商、助商，由內而外地全面發力，構筑起了新豪軒的新品牌力。任期三年半至2022年12月31日；2023年3月以股東身份加入美沃門窗，任董事、總裁，實現從職業經理人到股東的身份轉變。

阿爾卑斯：殷達明

殷達明深耕定制家居品牌運營多年，曾任索菲亞營銷中心總經理，主導品牌推廣、渠道優化與服務體系升級。2022年加入阿爾卑斯系統門窗任營銷中心總經理，提出“完美交付系統”與“流量精細化運營”雙主線戰略，推動品牌以系統門窗為核心的中高端市場拓展，堅持產品品質與交付服務雙升級。

德技優品：馬皓華

馬皓華深耕定制家居營銷支持領域多年，曾任頂固家居營銷支持總監，主導營銷體系搭建、渠道賦能與終端服務優化工作，2021年后入職歐哲門窗任營銷副總經理；2022年11月，正式入職新標家居擔任營銷中心副總經理；2023年末馬皓華加入廣東薩洛凱門窗擔任營銷總經理；2025年任享裕安門窗執行董事兼總經理；2026年年初入職德技優品，將定制家居成熟的營銷支持經驗平移至門窗賽道。

億合：庫騰

庫騰自2011年踏入定制家居行業以來歷任過好萊客木門經營部總監、好萊客營銷中心總經理等多個核心崗位，有著近15年的實戰營銷管理經驗！2024年1月，廣州好萊客創意家居股份有限公司官方宣布原好萊客營銷中心總經理庫騰先生已經調崗為好萊客整裝中心總經理，直至5月29日晚間辭職。2024年7月入職億合任副總裁。

寫在后面

這些朋友們的到來，正在深刻改變門窗行業的競爭生態。他們帶來的不僅是品牌營銷的新玩法，更將定制行業成熟的數字化管理、前后端一體化體系、經銷商賦能模式引入門窗領域——三維家、酷家樂等云設計平臺與門窗企業的深度合作，正是這一變革的直接體現，通過“前端設計+后端拆單+工廠生產”的全鏈路打通，大幅縮短了門窗行業的交付周期，提升了定制適配效率。同時，他們推動門窗企業從“產品思維”轉向“用戶思維”，強化設計美學與功能需求的融合，讓門窗從單純的建筑圍護部件，升級為空間美學的重要組成部分，契合了消費升級下用戶對“門墻窗一體化”的需求。

當然，跨界之路并非坦途。門窗行業的技術壁壘（如型材工藝、五金適配、抗風壓/隔音等性能指標）、工程渠道占比高的市場特征、區域消費偏好差異等，都對定制出身的職業經理人們提出了新挑戰。但正是這種“適配與突破”的過程，推動著門窗行業加速告別“小散亂”的格局，向品牌化、標準化、智能化方向演進。

從定制到門窗，這場人才遷徙不僅是職業經理人的個人選擇，更是家居產業生態重構的縮影。皇派、新豪軒等品牌與跨界經理人的雙向奔赴，印證了門窗行業對優質人才的迫切需求，也彰顯了定制基因對門窗產業升級的核心價值。

未來，隨著更多跨界人才的涌入，門窗行業的品牌集中度將持續提升，產品與服務體驗將不斷優化，而那些能夠將定制行業的運營優勢與門窗行業的專業屬性深度融合的操盤者與企業，終將在萬億賽道上占據核心位置，為消費者帶來更優質的家居解決方案，推動中國門窗行業邁向高質量發展的新階段。